碧桂园2.5万员工转岗,灵活用工优势凸显

经济不景气,营收缩水的情况下,有的企业,如海信通过采取高管降薪、员工末位淘汰等简单粗暴的措施去缩减开支;而有的企业,如碧桂园采用了员工灵活转岗的方式,优化人力资源管理的同时,也有效降低了用人成本。据相关媒体报道,碧桂园内部人士透露2019年2.5万员工实现了灵活转岗,部分辅助性、劳动密集型岗位如案场服务、保安、保洁以市场化方式,即外包或者是派遣的灵活用工模式提供服务。


“末位淘汰”的裁员制固然在一定程度上能激活员工的积极性,精简人手,降低用人成本,减少支出。但也会随之带来一系列的问题,如巨额的赔偿金、劳务纠纷,人才的流失使业务受影响,还会给员工带来消极影响,导致员工对公司的信任度下降等。而灵活转岗则是将员工的劳动关系转给了第三方人力资源服务公司,由第三方人力资源服务公司负责员工的工资发放、社保缴纳等人事事务性管理工作,企业根据与人力资源服务公司协定的条件支付相关的服务费用即可。


与直接裁员、降薪相比,碧桂园此举既最大限度维护了员工和公司的权益,保留了员工的工作岗位,不至于让众多员工“被失业”,也保障了企业能够正常有序运行,避免支付巨额的赔偿金,出现劳务纠纷等问题。还能将繁琐的人事事务性管理工作交由人力资源服务公司管理,进行税务优化,节约开销的同时,还能提升企业的人力资源管理水平,可谓省事省心又省力。


当下经济尚在缓慢恢复中,多数企业生存与发展都面临着重重困境,大家都在“勒紧裤腰带过日子”。而人工成本作为企业重要的成本开支,除了被迫裁员、降薪,灵活转岗也是企业值得考虑的一项举措。


例如,现在备受冲击的旅游业、酒店行业,惨淡经营,几乎没有营收,大多数员工都处于“无事可干”的状态,还要每个月支出一大笔工资费用。如若大批量裁员,除了赔偿金,届时迎来业务旺季也要重新招聘,走手续流程、时间成本、费用又是一个值得思考的问题。为了避免这样的问题,此前餐饮行业的盒马鲜生与青年餐厅、云海肴、西贝莜面村等多家餐饮企业开展合作,将餐饮企业员工临时借入盒马鲜生,盒马将支付相应的劳务报酬,变相灵活转岗,最大限度降低用人成本,维持企业的正常运营,不至于被迫裁员,让员工失业。


而其他企业也可以考虑部分员工灵活转岗,与第三方人力资源服务机构合作,由人力资源服务机构提供的专业化服务方案,针对性以派遣/外包形式帮助员工实现灵活转岗。


除了安保、保洁等辅助性、劳动密集型岗位,灵活转岗适合多数岗位,无论是“蓝领”,还是“白领”,前提是企业和员工商量后,在目标达成一致的情况下就可以实现灵活转岗。

从以下几点可以了解灵活转岗给企业和员工带来的变化。


1) 雇佣关系改变,企业降低了用人风险和用工成本

灵活转岗后,企业由用人单位转为用工单位,人事事务性管理工作,包括员工工资发放和社保缴纳等交由人力资源公司管理,企业可以进行税务优化,既降低了用人风险,又降低了用工成本。


2) 由人力资源公司提供市场服务,企业提高了人力资源管理效率和水平

灵活转岗后,企业人力资源管理部门能够从繁复的事务性工作解放出来,提高了人力资源管理效率和水平。


3) 避免出现大规模裁员,员工失业,企业艰难转型

灵活转岗可以规避大规模裁员带来的问题,员工不用害怕因为裁员丢了工作,企业可以按照原来的方式正常运营,还有利于维护企业的良好印象。

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