董事长重于在思考，总经理重于实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人云：双管齐下，刚柔并重，才是管理之道。
一、管理中的刚柔并重
1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2. 一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在实践。
3. 董事长重于思考，总经理重于实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古云：双管齐下，刚柔并重，才是管理之道。
二、管理忌讳
1. 不存私心，否则威信全无；
2. 不存贪念，否则立场错乱；
3. 不存妒意，否则理智丧失；
4. 不存偏向，否则团队内讧；
5. 不存疑心，否则同伴散离；
6. 不存粗心，否则必然垂败；
做管理不容易，需要的是耐心，细心，恒心，操心哪怕是只是一个小主管。
三、 管理者十大要素
1． 处理事情要冷静，不可优柔寡断；
2． 做事情要认真，但不求事事完美；
3． 关注事情的细节，但不拘泥于小节；
4． 安排工作要协商，不能发号施令；
5． 懂得关爱下属，懂得爱才惜才；
6． 对待别人要宽容，懂得甘于忍让；
7． 严格要求自己，要自己做得到才可以服人；
8． 做人要正直，表里如一；
9． 懂得谦虚谨慎，善于学习；
10． 居安思危，要不满足于现状，也不脱离现实。
四、 如何让下属对你忠诚？
1．思考要全面，“大处着眼，小处着手”；
2．懂得培养，量少而精；
3．信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀
1．一中心原则：绩效；
2．六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3．七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
不管是董事长还是总经理，其实最重要的还是要把公司管理好，把团队带领好，把人才用好，也只有这样你才能称得上是一个“领导”。要做一个有人愿意跟随的管理者，前提是你拥有足够的魄力与能力，即使是做到公司的最高层，也别忘了学习和提高。
