裁员是降低企业成本最有效的方式之一，经济不景气时，很多公司都会想着要裁员。尤其是今年，不少企业都在被迫调整思路，降低成本。而为了进一步节省成本，有的公司会采用变相裁员的方式，既避免了支付赔偿金，又达到了裁员的目的。
那么，变相裁员常用的方式有哪些呢？简单来说，如果你在公司遇到以下这5种情况，有可能就遇上了变相裁员。
一、 向员工施压，增加员工的工作压力
公司逼退员工最常用的方式是增加员工的工作压力，通过增加工作量、工作时长等方式向员工施压。例如：将平时正常5天内要做出的工作，强压至3天完成，给你造成工作压力。又或者，揪着你工作上的失误问题不放，给你造成一定的心理压力。
一般如果员工受不了领导的刁难，不久就会自己主动提出离职。
二、 岗位调整
随意的岗位调整，将员工调离原岗位，并安置在不熟悉的岗位。好比让一名设计师做销售，让行政做设计，让销售总监搞产品研发等等。
如果在期限内，员工不能适应新岗位，公司就会以考核不达标，借岗位调整之名逼退员工。
如果想要验证公司是不是真的单纯是岗位调整，培养复合型人才，最好的办法就是询问免考核期长短，低于3个月的岗位调整慎重考虑。
三、 变相降薪
变相降薪不同于公司明面的直接降薪，有两种比较常见方式是要注意的。
1. 领导会用调整考核方案为借口切入，增加考核内容的扣分比重，员工一不小心就会被扣很多钱；
2. 将员工的底薪拿出一定百分比出来做绩效考核，不达标就拿不到这部分比例的工资例如，曾有家公司将员工固定薪酬中的20%作为绩效考核薪酬，这20%的考核结果与公司利润挂钩，当公司利润低于一个数值，这些工资就会被扣除。而在制度公布后，企业利润远远不达标，将近3成的员工都提出离职，而公司裁员的指标达到了。但做出这种方式的公司也要冒着流失优秀员工的风险。
四、 向目标淘汰员工传递公司危机信息
给不同的员工传递不同的信息，给想要保留的员工传递公司的新机遇、新发展，将公司的未来蓝图美好描述；而给目标要淘汰的员工传递经济大环境不好，公司效益不好等信息。目的就是留住优秀的员工，让目标淘汰员工自己主动去找好后路，也为下一步的调岗、降薪、施压提前做心理建设。
五、 情感向导
这种方法比较适合老员工。一是因为老员工在公司时间长了有感情，二是跟领导的关系好，抛不开面子拒绝。如果老员工能够识相的自动离开，也不会给公司增添麻烦。
每个人都有可能面对公司裁员，在裁员名单下来之前，我们每个人心里都是提心吊胆的，生怕厄运砸到自己。那么如果这个时候真的不幸被裁，我们失业了，应该怎么办呢？
1） 调整心态，不要活在被裁的阴影里
不幸被裁后，我们首先需要做的就是调整个人心态，可以让自己悲伤一两天，但一定要主动走出困境，尽快调整自己的心理状态。因为公司裁员并不代表是你个人能力不行，而是市场经济运作的结果，例如公司架构调整、宏观经济影响需压缩成本。
无论是哪一种情况，换个角度想一想，或许，被裁并不是一件坏事，还可以是你重新审视自己、重新整装出发的助推器。
2）准备多份简历投递，为下一份工作做好准备
调整好自己的心态后，我们最重要的做好充分的准备，顺利找到下一份工作。
这里需要提醒一点的是，很多人在求职过程中，往往只会做一份简历。但不同的企业，不同的文化背景，不同的工作岗位，不同的HR，对简历的喜好是不一样的。为获得更多的面试机会，建议可根据职位和公司的不同喜好，撰写不同的简历。
3）利用好空窗期，保持学习
无论何时，缓解焦虑，抵抗风险最有力的武器就是保持学习。失业期间，缓解焦虑的最好方式是重新审视自己的职业规划，想想自己想做什么事情、能做什么事情，避免以后出现更多的职场危机。
2020年，对于企业和个人来说注定都是不平凡的一年。对员工来说，只有保持学习，才能获得职业发展更多的可能性，而不仅仅停留在被动选择上。
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