社保入税进程加快，金税三期严管，加上今年受疫情影响，不少企业不得不通过采取裁员或降薪的措施节约成本，大量人才面临失业风险，人力成本负担重、财税合规难及招人难成企业用人三大难题。
在此情况下，“灵活用工”的社会认可度进一步提升，成两会热点话题被代表多次提及，越来越多的企业意识到其优势，寻求全新方式打破传统，从而摆脱危机或者转型升级。那灵活用工模式为企业节约了哪些人力成本？
在劳动雇佣关系的公司组织结构中，公司要为员工承担大量的成本支出，除了工资外，公司还要承担多项人力成本，如下：
1） 代表公司薪酬福利的社保公积金成本、员工团建及其它福利成本；
2） 代表公司人力资源管理的员工管理时间成本、带薪假、病事假成本等；
3） 代表公司人事纠纷的员工纠纷、解聘成本等
不同用于劳务派遣等用工方式，在共享经济模式以及“大众创业，万众创新”的时代背景下，灵活用工是将雇佣劳动关系转为合作关系，为自由职业者提供更多弹性的工作机会，解构传统的公司组织结构，由“公司+员工”模式向“平台+个人”模式逐渐过渡，为企业减负，释放活力。
所以，在采取灵活用工模式后，对降低社保公积金等直接成本的支出比例可明显降低，也尽可能避免了存在的隐性用工风险。
例如，近几年人力成本逐年上涨，服务行业的酒店用工面临的问题日益凸显：人手供求失衡，淡季过剩、旺季不足；薪资待遇低，员工工作积极性不强；招人难留人难，人才流动率高等，如何安排员工成了各酒店关注的焦点。
针对如何解决酒店员工招人难、留人难、管理难问题，企业可采用灵活用工的模式，将雇佣关系转化为劳务关系，将工作划分为一个个小的任务包，并在灵活用工平台上发布，根据任务包结算实际报酬。与此同时，劳动者的身份也可由员工变为自由职业者，多劳多得，不断提高工作积极性。受疫情影响，现在是旅游淡季，那么采用灵活用工模式的酒店就不必为人工成本负担过重、人员闲置等问题而烦恼。在旺季时，酒店订单量激增的情况下，可在平台上发布更多的任务包，通过市场竞价吸引合适的人才完成任务。
而且不同的酒店类型淡旺季需求不一样，脱离了雇佣制的酒店和劳动者，可拥有更大的自主能动性，通过灵活用工平台在城市、区域、酒店类型等选项上实现调配，从而取得企业与劳动者之间的双赢。
随着灵活用工成为政策高频词并成为“两会”热点提案，这将加速灵活用工的普及化，推动灵活用工市场更快增长！在政策指引和市场响应的共同作用下，将有望推动传统的组织形态和用工形态向新业态转型。
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