在企业里，应该保护强者还是弱者？
毫无疑问，应该保护强者。
为什么？强者已经够强了，还需要被保护吗？
当然需要。
强者恰恰是需要被保护的人。
因为强者经常会被弱者占便宜。
如果员工总有办法用更少的劳动获取更大的回报，干好干坏差距并不大。
那么对于贡献大的强者，就非常不公平。
强者觉得不公平，努力程度就会下降。甚至最后会劣币驱逐良币，公司受到巨大损失。
所以，公司给员工分钱的时候，一切的逻辑，都应该基于保护强者不被弱者占便宜。
01
保护强者不被弱者占便宜
这里所说的弱者，当然并不是指坏人，而是指那些贡献暂时还不够大的人。
有人说，可是，为什么要保护强者呢？整个人类社会，不都倾向于保护弱者吗？
其实，社会保护的并不是弱者，而是被不公平对待者。
什么叫做被不公平对待者？
给你同样的机会，让你上同样的学校，但是毕业之后，因为你能力不足，没有找到好工作。社会会不会给你额外的照顾呢？
不会。
因为社会只会保证大家的公平，保证大家有同样接受教育的权力。
但是你能走多远，那是你自己的事。
如果你的贡献不够大，那你就要接受相应不够多的社会分配。
我举个例子。
我是上海宋庆龄基金会的理事。上海宋庆龄基金会，每年都会接受大量的捐款。
但你有些捐款者在捐款时，会带有自己强烈的价值观。
他会提要求说，我的这笔钱，只帮助那些考上985、211大学，但没钱交学费的贫困学生。
我只想帮助这样的孩子。
为什么？
因为他们能考上985、211，至少从今天的社会标准来看，他们就有机会为社会创造更多的价值。
但是如果因为家庭贫困而上不了大学，那就太可惜了。
他们不是弱者，而是被不公平对待者。
02
在企业里，我们一定要把强者从弱者中挑出来
弱者，总是有一种“我弱我有理”的心态。
“他一个月赚那么多钱，而我就赚这么一点点，你不激励我，凭什么要求我努力？”
这背后其实隐藏着一个逻辑：
如果你给我的钱多一点，那我的贡献就可以大一点。
我贡献不大，只是因为你现在给的钱不够。
但是，真的是这样吗？
他可能自己都没有意识到，其实你给他再多的钱，他的贡献也是一样的。
但你还不能揭穿他。
因为他已经给现在的状态找到了合理解释，达到了认知协调，他真心就是这么以为的。
你一旦揭穿他，他的认知协调就被打破了，他就会受不了，陷入崩溃。
同时，弱者还经常有这样的心理：
“他不是干得好吗，那你让他干吧，反正我就赚这么一点钱。”
“你强你上啊，能者多劳！”
这就是占强者便宜。
一定要把强者，从弱者中挑选出来，给强者超出预期的奖励。
否则强者就会慢慢离开。
03
保护强者不被弱者占便宜，就是不对弱者仁慈
因为对弱者的仁慈，就是对强者的打击。
我举个例子。
在华为，高管参加公司的培训需要请假，并且自费。
什么意思？
假如今天在法国有一个为期一周的培训，非常有价值。
你作为高管很想参加。公司非常欢迎，你可以报名。
但是，你需要向公司请假。这一周，你是没有工资的。
同时，你还要向公司交培训费，并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销。
这跟很多公司的做法都非常不一样。
大部分公司的内部培训，高管都可以免费参加，并且公司负责一切费用。
但是在华为，对不起，你要自费。
为什么？
因为你的成长是你自己的事儿，你要自己负责。
学习是自愿的，公司决不强求。
你不想进步就别进步了，还可以给自己省点钱。
任正非说：
“我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”
最后的话
企业里最大的公平，就是保护强者不被弱者占便宜。
因为强者可以给企业带来最大的价值，他们理应获得最多的回报。
对弱者的仁慈，就是对强者的打击。
作为创业者和管理者，要用各种办法，把强者从人群中挑选出来。
然后，给他们超出期待的奖励，保护他们不被弱者占便宜。
最后，祝你的企业成为一家保护强者的优秀企业。
祝你成为企业中真正的强者，为企业创造最多的价值。
祝福。
来源：HRoot
