在一家公司待了整整8年，都没晋升做管理，始终只是部门的一个“基层员工”。同期进公司的，有的都已经做到了公司副总的位置。最后还是选择了离职。说的是你吗？
但凡有点成就的职场中人，都必须要过管理这一关。如果说你没有这个能力，那就要注意了，你的职场上升通道会非常窄，而且很快就会遇到天花板。升职加薪也没有你的份！那么作为一个“基层”的员工，在晋升成为管理者之前，要怎么提升自身的“管理思维及管理能力”?
我们应先思考管理能力，它们本身包含了什么。
管理能力是有内外之分，对外，如何带领团队完成工作要求。对内，个人应如何面对自身的不足去管理工作。在实际工作当中，往往做人总比做事要难。
所以作为“基层”，应先培养好内在的管理能力，如要清晰的知道自己所处的岗位要求，及需要做什么。当遇到问题，要分得清问题中的情绪因素、个人因素、工作因素和环境因素。克服自己在面对各种问题及情况时的情绪、诉求和压力。平衡好自己内在的状态，与工作目标及团队成员间的关系。这样处理问题就会相对容易解决一些。
要用心观察与思考，如：在日常工作中，看领导们遇事或者需达成某个目标时，他们是如何做的。用局外人的角度去看事件的构成，这样才不容易陷入偏见。比如某个领导处理事情的方式自己喜欢、认同与否，都不要轻易、率先做出评判。可以看看我们分享过的“多维度去洞察事物，才能参透问题的本质”文章。
根据自己的观察和思考，可以先模仿再逐步转化成为自己的处理方式。当你观察的“素材”多到一定程度的时候，对某类事情的理解就会有一个大致的概念。这样在需要你做决策的时候，才能客观、全面的解决问题/达成目标。
培养自身的管理力能和管理思维，更多的是需要去经历实践。不要怕犯错，因为犯了错，你才知道问题出在哪里，才能及时调整方向/方法。犯错并不可怕，可怕的是不懂得事后去做分析和总结、优化和预防。所以在还没走上管理者的道路之前，一定要用心去多看，多听，多问。
由于成为一名管理者所要做的实在太多，在工作中我们会遇到很多的人和事，譬如是大事还是小事，是有好事还是坏事，因为事的好坏、大小、难易、轻重不同，处理的方法和尺度也就不同。好的管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。而管理思维的培养非朝夕可成，需要把握管理过程中的上述要素。面对纷繁复杂的各种“事”，我们既要善于调动周围的资源，用管理者思维来帮助自己解决问题，又要适时的去用很多正当的管理手段来帮自己达成目标，更好的为企业服务。
就像我们锐博，全国外包员工人数超过30万的数量，我们是能做到有条不紊的管理员工的事务性工作，那是因为我们已经积累19年人力资源服务，已成功为多家世界五百强、知名品牌、政府事业单位等企业解决劳动争议、编制不足等问题，并帮助企业HR减少事务性工作,为企业降低用工成本、社保属地化等问题。我们有着丰富的跨行业服务经验，全国性项目交付梯队，能满足企业属地化+全国性交付需求，已成为大型国企&上市公司长期合作的供应商。目前锐博集团已拥有子、分公司120家，服务覆盖全国300+城市，赢得上万家客户的信赖与好评。是全国服务外包人数、经济实力、服务专业、操作规范等指标均排前列的服务外包供应商，如果您也遇到上述同样的问题，请联系我们：18102512672（微信同号）。
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